BOLLORé PROTECTION

DESIGN² TO COST

Projet Design-to-Cost clé en main, incluant le design produit par Fox Design, le sourcing et l'industrialisation, pour la conception d'un portique de sécurité.

PARTENAIRE

 

PIAGET

OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN

Optimisation de la Supply Chain internationale pour le SAV Maroquinerie, réduction et fiabilisation des délais.

TOYOTA

DESIGN-TO-COST/VALUE

Accompagnement sur la démarche Design-to-Cost/Value sur les chariots élévateurs, définition de plusieurs concepts, avec préchiffrages associés.

BIOGAZ VALLEE

ACCOMPAGNEMENT SUR LE DESIGN-TO-VALUE POUR LES ACTEURS DE LA FILIERE BIOMETHANE

Accompagnement sur la démarche Design-To-Value pour l’ensemble des acteurs de la filière Biométhane, en partenariat avec TOTAL, ENGIE et GRDF.
Parcours complet incluant webinaires, newsletters, et formations e-learning pour diffuser la méthodologie.

BEABA-PRODLAB

RELOCALISATION DE PRODUCTION

Projet Design-to-Cost sur un robot mixeur de puériculture, afin de relocaliser la production en Vendée, sans surcoût pour le client final.

CHANTIERS DE L’ATLANTIQUE

ACHETEUR TECHNIQUE DE TRANSITION

Mise à disposition d'acheteurs techniques à temps partiel pour la BU Energies Marines, sur des projets stratégiques.

« HUTISA nous a aidé à mettre en place une politique d’achat cohérente, générant des gains substentiels.
Ils ont réussi cette gageure tout en respectant parfaitement la culture  de notre entreprise et ses spécificités liées à son appartenance au secteur du bâtiment. HUTISA a donc su remplir sa mission au-delà de mes espérances ! »

Regis ROUSSEAU, Président de Rousseau SAS

ALSIM

OPTIMISATION DES ACHATS

Définition de la stratégie achats par famille, et recherche du meilleur fournisseur (qualité/coût) pour l'ensemble des composants des simulateurs de vols.

MECATHERM

DIAGNOSTIC ACHATS ET SUPPLY CHAIN

Diagnostic des fonctions achats et supply-chain puis mise en place d'un plan de performance sur 18 mois avec une équipe de 4 personnes.

MILLET

OPTIMISATION ACHATS

Optimisation des achats sur diverses familles, avec mise en oeuvre par nos équipes.

ATLANTIC

PROGRAMME DE FORMATION ACHATS

Plusieurs programmes de formation en présentiel, blended learning, séminaires, pour plus de 350 collaborateurs dans le monde.

ATLANTIC

DESIGN-TO-VALUE

Lancement d'un Design-to-Value pour un produit en cours de développement, avec contrainte de temps pour atteindre le coût objectif.

« A chacune de ses interventions, HUTISA a su démontrer son expertise, sa rigueur et son efficacité, ainsi qu’un grand dynamisme et une forte écoute du client. Nous ne pouvons donc que recommander HUTISA pour toute mission pouvant rentrer dans son champ de compétence. »

Frédéric Poux,
Directeur Achats et Supply-Chain du Groupe Atlantic

TERRE DE MARINS

DIAGNOSTIC ET ACCOMPAGNEMENT SUPPLY CHAIN

Structuration de la fonction de prévision des ventes, avec création des outils et mise en oeuvre opérationnelle.

GROLLEAU

MANAGEMENT DE TRANSITION

Mission de transition en remplacement du responsable achat, à temps partiel pendant 4 mois. Continuité de la stratégie achats et prise en charge des missions opérationnelles.

NTN

RELOCALISATION

Conduite de projet sur un cas de relocalisation, avec arbitrages Make or Buy à effectuer.

PRODLAB

MANAGEMENT DE TRANSITION SUR UNE ENTREPRISE EN RETOURNEMENT

Redémarrage de production suite à la reprise d'une entreprise en liquidation, transfert industriel avec contrainte de planning importante et management de transition.

BOISSEAU

DIAGNOSTIC ET PLAN DE PERFORMANCE

Diagnostic Achats sur structure en forte augmentation, mise en oeuvre d'un plan de performance sur 12 mois et réorganisation achats.

« HUTISA est intervenu sur une mission de sourcing de pièces en aluminium, mission réussie. L’expérience Technico-Achat d’HUTISA, une très bonne connaissance du milieu industriel et une méthodologie efficace nous a permis d’étoffer notre Panel fournisseur et d’amener un gain de 30%. »

Thierry Nore, Directeur Achats NTN-SNR

GALDERMA

DIAGNOSTIC SUPPLY CHAIN

Diagnostic macro de l'ensemble de la Supply Chain Galderma, définition des axes stratégiques et d'une feuille de route priorisée.

PSA

CONDUITE DE PROJET ACHATS

Pilotage d'un projet stratégique de nouveau véhicule, encadrement d'une équipe achats externalisée de 50 personnes, reparties sur plusieurs pays, en partenariat avec Buying Pears.

PARTENAIRE

CETIH

DESIGN²-TO-COST

Démarche Design²-to-Cost sur Marquises Bel'M, incluant Design produit par Fox Design, sourcing des fournisseurs et industrialisation.

APPORTECH

Projet Eco² Design-to-Cost

Accompagnement lors du retournement de l'entreprise, structuration et réduction des coût. Application de la méthodologie Eco² Design-to-Cost pour concevoir le GreenPortech, dans le cadre du projet Perfecto 2019 de l'ADEME.

PARTENAIRE

VOLVO

FORMATION ECO² DESIGN-TO-COST

Programme complet sur la méthodologie Eco² Design-to-Cost, avec le pôle Eco-conception, mixant formations en présentiel et e-learning, pour l'ensemble des acheteurs dans le monde.

BöLLHOFF

STRATEGIE ACHATS

Accompagnement sur 2 ans de l'organisation achats, avec coaching de la direction, conseil stratégique et organisationnel, et accompagnement de l'équipe.

DEVIALET

OPTIMISATION ET sécurisation achats

Relocatlisation de composants de l'enceinte Phantom afin de sécuriser qualité et délai

HUTCHINSON

Réorganisation achats

Réorganisation du service achats multi-sites et programme de formation, mise à disposition d'acheteurs projets pour faciliter la transition.

PREFALU

Optimisation des coûts

Identification et mise en oeuvre clé en main d'un projet d'optimisation des coûts sur l'ensemble des achats directs de l'entreprise. Accompagnement durant 3 ans.

« La force principale des Ateliers d’experts HUTISA réside dans le bon équilibre entre théorie et pratique. Le volonté de s’adresser à un groupe de travail limité garantit la bonne transmission des savoirs et savoir-faire. »

Thomas Guyonnet

GENERAL TRANSMISSION

RENFORT équipe achats

Mission de transition du responsable achats, puis renfort sur mesure sur les nouveaux projets complexes à fort enjeu.

CETIH

RENFORT D'équipe

Dans le cadre du développement de l'activité, renfort achat à temps partiel sur des missions d'achats famille et achats projet.

TERRE DE MARINS

Stratégie achats

Accompagnement stratégique sur 3 ans, comprenant un diagnostic, le coaching de la direction achats, et la mise en place d'outils de chiffrage.

RENOVAL

DESIGN²-to-Cost

Accompagnement sur le design, la conception et l'industrialisation de la nouvelle gamme de véranda à coût objectif.